乙公司生產(chǎn)的A產(chǎn)品在市場上非常暢銷，公司管理層經(jīng)過市場調(diào)查得出A產(chǎn)品還有更大的市場潛力，于是立即成 立了由采購部門、生產(chǎn)部門和市場營銷部門等組成的跨職能團隊，專門負責(zé)A產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。本案例中涉及的 組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素是（ ）。 05-05

主營服裝生產(chǎn)加工的科雅公司計劃通過收購某電子公司進軍新光源產(chǎn)業(yè)?？蒲殴镜募尤霑p少現(xiàn)有廠商利 潤，下列選項中屬于減少利潤的主要因素有（ ）。 05-05

甲、乙公司適用的所得稅稅率均為25％。甲公司20×9年3月10日從其擁有80％股份的子公司乙公司購進設(shè)備一臺，該設(shè)備為乙公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品，成本1850萬元，售價2260萬元（含增值稅，增值稅稅率13％）；甲公司另付運輸安裝費8萬元。甲公司已付款且該設(shè)備當(dāng)月投入使用，預(yù)計使用年限為5年（與稅法相同），凈殘值為零，采用年數(shù)總和法計提折舊（與稅法相同）。不考慮其他因素，20×9年末甲公司編制合并報表時，應(yīng)在合并報表確認的遞延所得稅資產(chǎn)是（?。?。 05-05

某事業(yè)單位2×18年發(fā)生業(yè)務(wù)如下：（1）收到上級主管部門撥付的非專項資金50萬元，對應(yīng)發(fā)生事業(yè)支出35萬元；（2）當(dāng)年實際繳納所得稅8萬元；（3）年終結(jié)賬時，提取職工福利基金5萬元。假定不考慮其他影響。該單位年末“非財政撥款結(jié)余”金額為（）。 05-05

下列各項交易或事項的賬務(wù)處理中，應(yīng)記入“資本公積——其他資本公積”科目的是（ ）。 05-05

下列選項中，屬于風(fēng)險評估中進行的工作有（ ）。 05-05

下列情形中，可能屬于保密原則的例外事項的有（ ）。 05-05

下列關(guān)于存貨監(jiān)盤計劃的主要內(nèi)容的說法中，錯誤的是（ ）。 05-05

某投資項目的期限為5年，建設(shè)期為1年，投產(chǎn)后每年的現(xiàn)金凈流量均為1500萬元，原始投資額現(xiàn)值為2500萬元，資本成本為10%，（P/A，10%，4）＝3.1699，（P/A，10%，5）＝3.7908，則該項目凈現(xiàn)值的等額年金為（ ）萬元。 05-05

下列各項中屬于直接材料數(shù)量差異形成的原因有（　?。?。 05-05

甲公司可以投資的資本總量為1000萬元，目前有A、B、C、D四個投資項目可供選擇，其中A與D是互斥項目，有 關(guān)資料如下（金額單位：萬元）：  05-05

14歲的學(xué)生小杰名下有一處繼承的房產(chǎn)，市場價值200萬元，在2019年的12月25日，小杰將該房產(chǎn)以150萬元的價格出售給了張某，簽訂了相關(guān)的房屋買賣合同，但是該出售行為未經(jīng)過小杰的監(jiān)護人的簽字同意。那么關(guān)于該房屋買賣合同，以下說法正確的是（）。 05-05

（2022年）根據(jù)合伙企業(yè)法律制度的規(guī)定，下列關(guān)于新入伙的有限合伙人對入伙前有限合伙企業(yè)的債務(wù)所承擔(dān)責(zé)任的表述中，正確的是（ ）。 05-05

甲、乙、丙三人成立有限合伙企業(yè)，其中甲為普通合伙人，乙和丙均為有限合伙人，經(jīng)營一段時間后，按照合 伙協(xié)議的約定，乙和丙相繼轉(zhuǎn)換為普通合伙人，對于這種情況，下列說法不正確的有（ ）。 05-05

某外國公司實際管理機構(gòu)不在中國境內(nèi)，也未在中國設(shè)立機構(gòu)場所，2017年從中國境內(nèi)某企業(yè)獲得專有技術(shù)使用權(quán)轉(zhuǎn)讓收入200萬元，該技術(shù)的成本80萬元，從外商投資企業(yè)取得投資收益300萬元。此外轉(zhuǎn)讓其在中國境內(nèi)的房屋一棟，轉(zhuǎn)讓收入3000萬元，原值1000萬元，已提折舊600萬元。則該外國公司2017年應(yīng)當(dāng)向我國繳納的企業(yè)所得稅為（?。┤f元。 05-05

下列對避稅安排特征的表述正確的有（　）。 05-05

原產(chǎn)于我國參加的含有關(guān)稅優(yōu)惠條款的區(qū)域性貿(mào)易協(xié)定有關(guān)締約方的進口貨物適用的稅率是（）。 05-05

甲公司是一家位于上海的汽車制造公司，為了擴大企業(yè)的規(guī)模，打算收購A國的乙汽車公司，考慮到兩個公司的企業(yè)文化存在的較大差異，遂決定放棄收購乙公司。為了保持與甲公司具有同樣的企業(yè)文化，甲公司適合采用的是發(fā)展戰(zhàn)略途徑是（　）。 05-04

甲公司是一家上市公司，具有完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，甲公司管理層認為內(nèi)部控制系統(tǒng)需要被監(jiān)控，下列關(guān)于監(jiān)控要素的說法中錯誤的是（）。 05-04

營造和保持創(chuàng)新型組織環(huán)境，是企業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新的關(guān)鍵情境之一。下列屬于創(chuàng)新型組織要素的有（）。 05-04